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business is not easy

Est tu ambitieux et veux tu faire quelque chose de spécial?

Nouveaux Modèles de Business

C'est le bon moment car COVID a réinitialisé le monde.

Tu peux me demander de t'aider à profiter de ce moment, dans lequel tout le monde doit repartir a zéro, car le monde s'est arrêté, pour créer quelque chose de nouveau, de différent et profiter du moment de changement pour changer ton modèl de business, changer tes collaborateurs changer comme tes clients te voient. Tu peux gagner du temps et bénéficier de 10 ans d'expérience dans la création de modèles commerciaux innovants.
Tu est au bon endroit car je suis le premier en Italie pour l'innovation des business models.
Je crée des modèles de business réussis et difficiles à copier.

L'offre

Conseil

Le but de mon conseil est: de vous distinguer des autres offres du marché, d'augmenter la valeur de votre offre et être choisi par les clients.

Pour arriver à ce résultat, je travaille avec vous et vos collaborateurs et nous choisissons des directions stratégiques pour l'innovation, nous approfondissons la compréhension des besoins des clients, nous créons de nouveaux Modèles de Business en augmentant la valeur perçue de votre offre et nous vérifions que votre nouvelle proposition est appréciée par le marché.

Il est important de se distinguer des autres offres. Si votre offre est similaire à celle de vos concurrents et qu'elle est facile à comparer, les clients choisissent en fonction du prix. Avec Internet, il est devenu facile de comparer les prix d'offres similaires et de les obtenir. L'un des résultats que vous obtiendrez de la consultation sera votre offre sera différente et difficile à comparer.

La valeur de votre offre est la valeur perçue par les clients. La plupart des consultants en entreprise ont pour objectif de réduire les coûts, afin de rivaliser sur les prix. Cependant, le prix est une conséquence de la valeur que le client accorde à votre offre. Plus la valeur est élevée, plus le prix est élevé. Mon conseil est dédié à l'augmentation de la valeur.

Formation

Le but de ma formation est de: engager et enthousiasmer, transférer des méthodes et changer les comportements des personnes.

Ma formation est conçue pour être passionnante et stimuler la curiosité. L'enthousiasme, la surprise, aident à fixer les concepts dans la mémoire et facilitent l'apprentissage. Le matériel que j'ai créé est très visuel et propose des images évocatrices, des vidéos et de la musique pour faciliter le transfert du sujet.

Pendant les cours, j'encourage la participation avec des questions et des discussions fréquentes. J'ai conçu les cours en cycles de 15 minutes qui comprennent des phases d'exposition, de questions et de discussion. Ce format permet aux participants de construire le cours avec moi et de ne pas perdre attention et se fatiguer.

Pour moi, il est très important que la formation permette de changer le comportement des personnes. C'est pourquoi je propose de suivre les participants après le cours pour les aider à mettre en pratique, dans leur propre réalité, les méthodes apprises.

Orateur

Mes conférences sont conçues pour intriguer le public, montrer quelque chose de nouveau et laisser quelque chose que le public peut utiliser immédiatement.

Je conçois le discours d'une conférence en tenant compte du type de public et de leurs intérêts. Couverture de sujets liés à l'innovation commerciale, à l'anthropologie du client et à la gestion du temps et des engagements.

Les thèmes sont originaux et sont le fruit de recherches et d'expériences en conseil et en formation commerciale. Le matériel est conçu pour être captivant, plein d'images, de vidéos et de musique.

Lors des interventions, j'engage le public avec des questions et de courts exercices pour permettre aux personnes de vivre l'impact des sujets à la fois rationnellement et émotionnellement, et de comprendre comment appliquer les concepts et les méthodes dans la vie quotidienne.

Pouquoi?

«Le meilleur moment pour planter un arbre est il y a vingt ans.
Le deuxième meilleur moment est maintenant.»

Confucius

COVID-19

L'urgence COVID-19 a forcé la planète à s'arrêter. Toutes les entreprises ont dû s'arrêter et agir différemment. Les clients se sont arrêtés et tout le monde s'est concentré sur la gestion de l'urgence. Les personnes ont dû changer leurs habitudes, ils n'ont pas quitté la maison depuis des mois, ils ont eu peur et puis ils s'y sont habitués et maintenant ils veulent reprendre leur vie.

C'est la première fois dans l'histoire du monde que le monde s'arrête. Les entreprises doivent maintenant recommencer avec la conscience que les clients ont changé pour toujours, radicalement et en peu de temps. Les entreprises et les personnes se comportent différemment et valorisent des choses différentes qu'auparavant.

C'est une opportunité exceptionelle car chacun doit redémarrer et reconsidérer son entreprise. C'est le meilleur moment pour construire un avantage, pour profiter de la propension au changement qui survient lorsque les gens sont obligés de changer. Cela s'applique aussi bien aux clients et aux employés qu'aux fournisseurs et partenaires.

Les équilibres ne seront plus les mêmes et vous pourrez faire un choix: subir le changement ou le créer et le guider. C'est le moment de reconsidérer votre model de business et de comprendre comment profiter de la situation exceptionnelle pour défendre, améliorer et rendre votre entreprise exceptionnelle.

L'avenir est de la créativité

«Mon secret? Faire toujours différent des autres, avoir foi, tenir bon et mettre Valeria au centre chaque jour»

Michele Ferrero

L'avenir appartient à ceux qui inventent de nouvelles choses et ne sont pas satisfaits. Les autres sont alors contraints de suivre. Il appartient à ceux qui sont ambitieux et en veulent d'avantage.

Ferrero n'a jamais suivi, mais a toujours dirigé et aujourd'hui son entreprise est l'une des plus importantes au monde, faisant les choses différemment des autres et interprétant les besoins de Valeria, le consommateur, mieux que les autres. Comme Ferrero, Zara, Booking et Ryanair, il a créé le futur de son secteur et s'est distingué en étant différent.

Tu peux aussi créer quelque chose de nouveau, en effet, tu dois créer quelque chose de nouveau. Ce n'est pas réservé aux grandes entreprises ou aux petites entreprises ou entreprises ... Et tu tois le faire car le marché est une bataille pour gagner le temps et l'argent des clients et si ce que tu proposes n'est pas différent, alors le client choisira en fonction du prix.

Business is not easy

S'il était facile de créer une entreprise et de se lancer en affaires, tout le monde le ferait et tout le monde réussirait.

Il n'y a pas de recette magique pour réussir. Ce serait bien, mais ce n'est pas le cas. Tu dois savoir bien faire beaucoup de choses, construire une relation avec les clients, vendre, organiser les employés, faire comprendre aux gens la valeur des produits et services, choisir les bons employés, prendre des risques calculés. Tu n'arrête jamais d'apprendre et tu dois savoir comment avoir ton propre point de vue et ta propre opinion.

Chercher quelqu'un qui apporte de nouvelles idées et de nouveaux points de vue est correct, car il n'est pas possible de s'occuper des affaires et d'apprendre tant de nouvelles choses. Une aide de l'extérieur, de quelqu'un qui a résolu d'autres problèmes sur d'autres marchés pour d'autres entreprises.

Mon but est de devenir inutile. Pour porter et laisser ce que j'ai appris au fil du temps à toi et à tes collaborateurs pour rendre ton entreprise et tes employés indépendants. Et puis aller ailleurs pour affronter et résoudre de nouveaux défis.

Qui?

Ritratto di Ugo Mendes Donelli - Hugowiz

Ugo Mendes Donelli

De la Sicile au Trentin, du garçon avec une idée à la multinationale, dans les entreprises publiques et privées, à but non lucratif et à but lucratif, produits et services, dans les lycées et master en innovation, depuis 10 ans, j'apporte la culture de l'innovation du modèle d'entreprise en Italie pour créer de nouvelles opportunités et apporter de nouveaux résultats commerciaux à ceux qui sont suffisamment ambitieux.

J'ai été captivé par la lecture du livre d'Alexander Osterwalder Business Model Generation, lors de sa sortie, en 2010. C'était une période difficile et la crise se faisait sentir et en lisant le livre, j'ai imaginé appliquer le Business Model Canvas pour surmonter les problèmes des entreprises italiennes. Depuis ce jour, ma vie a changé et les Business Models sont devenus ma mission.

Depuis lors, j'ai rencontré Alexander Osterwalder, j'ai édité l'édition italienne de Business Model Generation, j'ai assisté à l'une de ses Masterclasses Business Models à Londres, j'ai édité et traduit d'autres textes d'innovation internationaux et j'ai apporté la culture des modèles commerciaux en Italie.

Mon but est de devenir inutile.
Oui, tu as bien lu, car mon modèle d'entreprise est différent. Je veux aider à créer de nouveaux modèles commerciaux et en même temps enseigner ce que j'ai appris et je sais par expérience, jusqu'à ce que il n'y ai plus besoin de moi et que l'entreprise puisse continuer à travailler sur des modèles commerciaux et obtenir de nouveaux résultats..