Hugowiz LogoHugowiz Legale 🇫🇷 Français 🇺🇸 English
Legale 🇫🇷 Français 🇺🇸 English

hugowiz
business is not easy

Sei ambizioso e vuoi fare qualcosa di speciale?

Nuovi Modelli di Business

Questo è il momento giusto perché il COVID ha resettato il mondo.

Puoi chiedermi di aiutarti a sfruttare questo momento, in cui tutti devono ripartire da zero perché il mondo si è fermato, per creare qualcosa di nuovo, differente e approfittare del momento di cambiamento per cambiare il tuo modello di business, cambiare i tuoi collaboratori cambiare il modo in cui i tuoi clienti ti vedono. Puoi guadagnare tempo e avere il vantaggio di 10 anni di esperienza nella creazione di Modelli di Business Innovativi.
Sei nel posto giusto perchè sono il primo in Italia per l'innovazione dei modelli di business.
Creo Modelli di Business di successo e difficili da copiare.

L'offerta

Consulenza

Lo scopo della mia consulenza è: distinguerti dalle altre offerte sul mercato, aumentare il valore della tua offerta e farti scegliere dai clienti.

Per ottenere questo risultato lavoro insieme a te e ai tuoi collaboratori e scegliamo delle direzioni strategiche di innovazione, approfondiamo la comprensione dei bisogni dei clienti, creiamo nuovi Modelli di Business aumentando il valore percepito della tua offerta e verifichiamo che la tua nuova proposta sia gradita al mercato.

Distinguerti dalle altre offerte è importante. Se la tua offerta è simile a quella dei concorrenti ed è facile da confrontare, allora i clienti scelgono in funzione del prezzo. Con Internet, è diventato facile confrontare i prezzi di offerte simili e procurarseli. Uno dei risultati che otterrai dalla consulenza sarà di essere differente e difficile da confrontare.

Il valore della tua offerta è il valore percepito dai clienti. La maggior parte dei consulenti aziendali hanno l’obiettivo di diminuire i costi, per poter competere sul prezzo. Il prezzo però è una conseguenza del valore che il cliente dà alla tua offerta. Più è alto il valore, più è alto il prezzo. La mia consulenza è dedicata ad aumentare il valore.

Formazione

Lo scopo della mia formazione è di: coinvolgere ed emozionare, trasferire dei metodi e cambiare il comportamento delle persone.

La mia formazione è progettata per essere emozionante e suscitare curiosità, perché l’entusiasmo, la sorpresa, aiutano fissare i concetti nella memoria e facilitano l’apprendimento. Il materiale che ho creato è molto visuale e propone delle immagini evocative, dei video e musica per facilitare il trasferimento del’argomento.

Durante i corsi, stimolo la partecipazione con frequenti domande e discussione. Ho progettato i corsi per cicli di 15 minuti che comprendono le fasi di esposizione, domande e discussione. Questo formato permette ai partecipanti di costruire il contenuto insieme a me e a non perdere l’attenzione e stancarsi.

Per me è molto importante che la formazione porti a cambiare il comportamento delle persone. Per questo propongo di seguire i partecipanti dopo il corso per aiutarli a mettere in pratica, nella propria realtà, i metodi appresi.

Oratore

Le mie conferenze sono progettate per incuriosire il pubblico, mostrare qualcosa di nuovo e lasciare qualcosa che il pubblico può utilizzare da subito.

Progetto l’intervento per una conferenza tenendo in considerazione il tipo di pubblico e i suoi interessi. Tratto di argomenti relativi all’Innovazione del business, all’antropologia dei clienti e della gestione del tempo e degli impegni.

Gli argomenti degli interventi sono originali e frutto della ricerca e dell’esperienza nella consulenza e nella formazione aziendale. Il materiale è progettato per essere accattivante, ricco di immagini, video e musica.

Durante gli interventi, coinvolgo il pubblico con domande e brevi esercizi per permettere alle persone di sperimentare l’impatto degli argomenti sia razionalmente che emotivamente, e di comprendere come poter applicare i concetti e i metodi nel quotidiano.

Perché?

«Il momento migliore per piantare un albero è vent’anni fa.
Il secondo momento migliore è adesso.»

Confucio

COVID-19

L’emergenza COVID-19 ha costretto il pianeta Terra a fermarsi. Tutte le aziende hanno dovuto fermarsi e operare diversamente. I clienti si sono fermati e tutti si sono concentrati sulla gestione dell’emergenza. Le persone hanno dovuto cambiare abitudini, non sono uscite di casa per mesi, si sono spaventate e poi si sono abituate e ora vogliono riappropriarsi della propria vita.

È la prima volta nella storia del mondo che il mondo si è fermato. Ora le aziende devono ripartire con la consapevolezza che i clienti sono cambiati per sempre, radicalmente e in breve tempo. Le aziende e le persone si stanno comportando diversamente e danno valore a cose differenti rispetto a prima.

Questa è un’occasione unica perché tutti devono ripartire e riconsiderare il loro business. È il momento migliore per costruire un vantaggio, per approfittare della propensione al cambiamento che si presenta quando le persone sono costrette a cambiare. Questo vale sia per i clienti che per i collaboratori che per i fornitori e per i partner.

Gli equilibri non saranno più gli stessi e puoi fare una scelta: subire il cambiamento o crearlo / assecondarlo guidarlo. Questo è il momento per riconsiderare il tuo modello di business e capire come sfruttare la situazione eccezionale per difendere, migliorare e rendere eccezionale il tuo business.

Il futuro è della creatività

«Il mio segreto? Fare sempre diverso dagli altri, avere fede, tenere duro e mettere ogni giorno al centro la Valeria»

Michele Ferrero

Il futuro appartiene a chi inventa delle cose nuove e non si accontenta. Gli altri poi sono costretti a seguire. Appartiene a chi è ambizioso e vuole di più.

Ferrero non ha mai seguito, ma ha sempre guidato e oggi la sua azienda è una delle più importanti del mondo, facendo le cose in modo differente dagli altri e interpretando i bisogni di Valeria, la consumatrice, meglio degli altri. Come Ferrero, anche Zara, anche Booking, anche Ryanair hanno creato il futuro del loro settore e si sono distinte per essere differenti.

Anche tu puoi creare qualcosa di nuovo, anzi, devi creare qualcosa di nuovo. Non è riservato alle aziende grandi o alle aziende piccole o alle aziende ... E lo devi fare perché il mercato è una battaglia per guadagnarsi il tempo e il denaro dei clienti e se ciò che offri non è differente, allora il cliente sceglierà in solo funzione del prezzo.

Business is not easy

Se fosse facile creare un’azienda ed entrare in affari, allora lo farebbero tutti e tutti avrebbero successo.

Non esiste la ricetta magica per avere successo. Sarebbe bello, ma non è così. Bisogna saper fare molte cose bene, costruire un rapporto con i clienti, vendere, organizzare i collaboratori, far capire il valore dei prodotti e servizi, scegliere i collaboratori giusti, prendere rischi calcolati. Non si smette mai di imparare e bisogna saper avere il proprio punto di vista la propria opinione.

Allora è giusto cercare qualcuno che porti nuove idee e nuovi punti di vista perché non è possibile occuparsi degli affari e imparare tante cose nuove. Un aiuto dall’esterno, di qualcuno che ha risolto altri problemi in altri mercati per altre aziende.

Il mio obiettivo è di diventare inutile. Di portare e lasciare quello che ho imparato nel tempo a te e ai tuoi collaboratori per rendere la tua attività e le tue persone indipendenti. E poi di andare altrove ad affrontare e risolvere nuove sfide.

Chi?

Ritratto di Ugo Mendes Donelli - Hugowiz

Ugo Mendes Donelli

Dalla Sicilia al Trentino, dal ragazzo con un'idea alla multinazionale, nelle aziende statali e private, no profit e profit, prodotti e servizi, nelle scuole superiori e nei master in innovazione, da 10 anni porto la cultura di innovazione del modello di business in Italia per creare nuove opportunità e portare nuovi risultati di business a chi è abbastanza ambizioso.

Sono stato catturato dalla lettura del libro Business Model Generation di Alexander Osterwalder, quando è uscito in stampa, nel 2010. Era un momento difficile e la crisi si faceva sentire e mentre leggevo il libro, immaginavo di applicare il Business Model Canvas per superare i problemi delle aziende Italiane. Da quel giorno, la mia vita è cambiata e i Modelli di Business sono diventati la mia missione.

È passato molto tempo da allora e ho conosciuto Alexander Osterwalder, ho curato l'edizione Italiana di Business Model Generation, ho partecipato a una sua Masterclass sui Modelli di Business a Londra, ho curato e tradotto altri testi di innovazione internazionali e ho portato la cultura dei Modelli di Business in Italia.

Il mio obiettivo è di diventare inutile.
Sì, hai letto bene, perchè il mio Modello di Business è differente. Voglio aiutare a creare Nuovi Modelli di Business e allo stesso tempo insegnare quello che ho imparato e che so per esperienza, finché non c'è più bisogno di me e l'azienda può continuare da sola a lavorare sui modelli di business e ottenere nuovi risultati.